Change, Veränderung, changement, verandering
Voor de meeste organisaties niet gemakkelijk. Organisaties en bedrijven moeten veranderen omdat hun omgeving verandert, omdat de markt verandert of door de inzet van nieuwe technologie. De strategie moet worden aangepast, processen moeten worden verbeterd. Voor de mensen betekent dit vaak een grote verandering in hun fysieke en sociale omgeving. En voor mensen is het moeilijk om te veranderen. Gedrag aanpassen kan wel.
Het veranderen van de meest nabije omgeving van mensen is het meest effectief. Bewust of onbewust wordt gewenst gedrag beloond. Goed gekeken dient te worden wat een organisatie wil bereiken, wat is het gewenste gedrag en hoe hierop de omgeving zó aan te passen dat het gedrag hierop aangepast wordt.
Allereerst vergeten managers en leidinggevenden vaak dat zijzelf hun gedrag ook moeten veranderen. Iedere manager of leidinggevende wordt nauwlettend in de gaten gehouden door de medewerkers. Zij zijn de rolmodellen. Denk aan de ouder-kind relatie. Maar dit wordt vaak vergeten. Dit wetende kan de manager/leidinggevende zelf dingen veranderen in de omgeving. Te denken valt aan groepssamenstelling of hoe belangrijke zaken te bespreken. Wordt er respect getoond voor de medewerkers? Zijn de meetings functioneel ingericht?
Ook is het inzichtelijk maken van vooruitgang heel belangrijk. Maak de doelen concreet en duidelijk, stel maatstaven op en maak deze zichtbaar. Wellicht is een tussentijdse survey of enquête een goede manier om medewerkers inspraak te geven en het gevoel te geven dat hun mening er zeker toe doet. Hang op een centrale plaats een moodboard op, waarop medewerkers hun mening en idee kunnen plaatsen. Progressie MOET duidelijk zichtbaar zijn.
Dan zijn er nog de persoonlijke meetinstrumenten: tools op smartphones (Productive) of een to-do-list. Uit onderzoek blijkt dat het monitoren van eigen gedrag een enorm sterk effect heeft. Weten wat je moet doen en wat het belangrijkste is om te doen helpt enorm bij het realiseren van een verandering.